Simple. L'autonomie contrôlée, c'est Janus : d'un côté la face positive, avec stimulation de la compétitivité, de ­l'autonomie, de la mobilité et de la responsabilité ; de l'autre, la face négative, avec la mise en place de puissants systèmes de contrainte et de contrôle centralisés. Résultat : une injonction contradictoire, une tension fondamentale à laquelle les individus sont dès lors soumis, qui fonctionne à la manière du « double bind » de Bateson, situation qui provoque une perte de sens et mène à la folie. Voilà. C'est pourtant bien un système rationnel qui génère cette tension, dans la sphère économique comme dans la sphère politique. Comment ? Par l'instauration d'un nouveau modèle de ­production. Sous l'influence de la concurrence internationale, il stimule l'implication individuelle et collective au travail et instaure la précarisation comme élément central. Aujourd'hui, tous les moyens techniques sont là pour que cette autonomie contrôlée fonctionne, puisqu'il est possible de capter un nombre croissant d'informations localisées et infimes, et de les traiter centralement et instantanément. L'ordinateur central de Mac Donald, par exemple, est capable de comptabiliser en flux continu jusqu'au nombre de hamburgers jetés d'heure en heure sur la planète, alors que, localement, chaque Mac Do voit son autonomie stimulée par le franchising. Conséquence : une compétitivité accrue, pour ne pas être éliminé.

Votre livre porte sur la précarisation plutôt que sur la précarité : pouvez-vous préciser ?