« Quelle est la vocation spécifique de l'Institut de perfectionnement à la gestion de la recherche (IPGR), dont s'est doté le CNRS en 1995 ?
Roger Miglierina : Il existe un continuum entre la recherche qui se fait et ses modes d'organisation et de fonctionnement, aussi bien à l'échelle du CNRS, qu'à l'échelle européenne et internationale. Une dimension que nos responsables de haut niveau – qu'ils soient scientifiques ou administratifs – doivent intégrer dans leur management. L'IPGR propose avant tout à ces hommes et à ces femmes un espace de rencontre privilégié et vise à leur transmettre une culture de management plus globale, plus stratégique qui les enrichira et les aidera dans leur action.

- Mais qui, précisément, peut suivre une formation dispensée par l'IPGR ?
R.M. : Deux “populations” de cadres supérieurs sont identifiées : les “dirigeants” tels que des directeurs scientifiques adjoints, des directeurs de grands projets, de programmes, ou de gros laboratoires, des délégués régionaux ; et les “dirigeants potentiels”, généralement les adjoints des dirigeants. La direction sélectionne chaque année parmi ces décideurs, une vingtaine de personnes qui constituent la promotion qui suivra soit le séminaire “dirigeants”, soit le séminaire “dirigeants potentiels”. L'occasion pour ces responsables de tisser de véritables réseaux qui bénéficient de noms prestigieux comme la promotion “Louis de Broglie”.

- Quels moyens concrets, l'IPGR donne-t-il à ses dirigeants pour parvenir à un management d'excellence ?
R.M. : Afin de faire coïncider ses objectifs avec la politique de l'organisme et le Projet d'établissement, l'IPGR conçoit les deux séminaires en accord avec la direction générale. Le séminaire “dirigeants” 2003-2004, axé prioritairement sur la stratégie amène ses participants à réfléchir sur l'évolution depuis dix ans des unités mixtes de recherche CNRS-universités. Les conclusions seront présentées à Bernard Larrouturou, notre directeur général, le 18 mars prochain. Pour ce qui concerne le séminaire “dirigeants potentiels”, l'accent est à la fois porté sur la connaissance de l'organisme et sur le management.

- Comment se positionne l'IPGR aujourd'hui ?
R.M. : Le CNRS se positionne de plus en plus dans la compétition internationale (notamment à travers les programmes européens), impulsion supplémentaire que l'IPGR inclut bien évidemment dans ses séminaires. De plus, dans ce contexte qui nécessite une coordination entre organismes scientifiques, l'IPGR offre une opportunité de formation à nos autres partenaires de la recherche publique. Le CNRS est d'ailleurs le seul Établissement public à caractère scientifique et technique à avoir créé une telle structure de formation managériale.

Stéphanie Bia